Adriana Madriñán explica por qué los equipos pueden contarle a la inteligencia artificial lo que no le cuentan a quien los dirige. A partir de estudios recientes, plantea que a nadie le gusta sentirse evaluado y que la IA tiende a darle la razón al usuario. Propone revisar si usamos esa tecnología para pensar mejor o para buscar aprobación.
Adriana Madriñán parte de la moda del mahjong en Estados Unidos para preguntarse por qué, con la inteligencia artificial, entregamos cada decisión. A partir de un estudio con 244 consultores de Boston Consulting Group, distingue tres formas de trabajar con la herramienta y muestra cuál deja a la persona igual que antes. Cierra con un test de dos minutos.
Adriana Madriñán propone mirar la inteligencia artificial desde las experiencias que cada persona desarrolla al utilizarla. Con la imagen de un taxista y un repartidor que conocen una misma ciudad de maneras diferentes, invita a los dueños de negocio a descubrir lo que sus equipos ya están aprendiendo y a compartir ese conocimiento en una conversación.
Adriana Madriñán cuestiona una idea que muchos dueños de negocio piensan y casi nunca dicen: que su inteligencia artificial está mejor entrenada que sus empleados. Plantea que la máquina recibió semanas de correcciones y la gente solo una fecha de entrega, y propone un reto de una semana para medir hacia dónde se va la paciencia.
Claudia Montenegro analiza el mercado inmobiliario de Florida en otoño desde la mirada del inversionista latinoamericano. Repasa los precios de agosto, el crecimiento de las ventas de propiedades sobre un millón de dólares y el peso del corredor Miami, Fort Lauderdale y West Palm Beach, y plantea que cada inversión depende del objetivo de quien compra.
¿Qué pasa cuando la inteligencia artificial sabe mucho sobre una categoría, pero el dueño conoce algo de su cliente que la máquina no puede ver? Adriana Madriñán examina el riesgo de confundir patrones generales del mercado con evidencia directa y propone evaluar qué sabe cada parte antes de cambiar hoy el posicionamiento de un negocio.
Invertir en Estados Unidos abre oportunidades de negocio, pero también obliga a elegir la visa correcta. La abogada Sandra Clavijo compara la visa E-2, pensada para quienes invierten y dirigen un negocio, con el programa EB-5, orientado a la residencia permanente, y explica por qué conviene planificar la estructura de la inversión antes de comprometer el capital.
En diciembre de 2023, una empresaria con un pequeño negocio de servicios contables le dijo a Adriana Madriñán que no sabía qué iba a hacer. En esta columna, Adriana propone cambiar la pregunta sobre la IA y las pequeñas empresas: mirar qué partes del propio negocio ya empezaron a perder vigencia, antes de preguntarse qué industrias van a desaparecer.
Tu página es nueva. Tu contenido usa IA. Tus procesos son más rápidos. ¿Pero tu negocio también cambió? En esta nueva columna para FEBICHAM, Adriana Madriñán fundadora de The Madrinan Playground™ y estratega de innovación en modelos de negocio para la era de la IA, explora la diferencia entre modernizar un negocio y realmente repensarlo.
Claudia Montenegro llegó a Miami hace quince años con una profesión y muchas ganas de empezar. En esta columna cuenta lo que aprendió: que la prisa por producir lleva a malos negocios, que la confianza exige verificación, que rodearse de buenos abogados y contadores demuestra inteligencia y que emprender lejos de casa pide paciencia antes que velocidad.