El veintisiete por ciento de los líderes de la cadena de suministro han realizado una evaluación de riesgos de cambio climático para identificar los riesgos más críticos de la cadena de suministro, según una encuesta reciente de Gartner Inc. La encuesta de 320 líderes de la cadena de suministro en diciembre de 2021 y enero de 2022 encontró que el 18 % de los encuestados realizan tanto evaluaciones de riesgo como planificación de escenarios. Pero eso también puede significar que el 73% no está preparado para posibles efectos futuros (figura).

«Los efectos del cambio climático son difíciles de predecir, pero es posible modelar los riesgos y las oportunidades que pueden ocurrir», dice Heather Wheatley, directora analista sénior de la práctica de Gartner Supply Chain. «Los directores de la cadena de suministro (CSCO) evalúan regularmente varios riesgos y oportunidades como parte del negocio normal; esto también debe hacerse para el cambio climático.

“La planificación de escenarios es una parte crucial del proceso, ya que destaca los elementos clave de un futuro posible y ayuda a llamar la atención sobre los factores clave que impulsarán los desarrollos futuros. Por ejemplo, en un futuro que incluye escasez de materias primas e incertidumbre comercial, las organizaciones que dependen de insumos más resistentes, como cultivos resistentes a la sequía, pueden obtener una ventaja competitiva”, agrega Wheatley.

La miopía, un desafío clave

La adaptación climática debe incluirse en las decisiones de inversión. Por ejemplo, al construir una nueva planta de fabricación, se deben tener en cuenta las consideraciones de diseño para futuras amenazas del cambio climático, como olas de calor o escasez de agua. Sin embargo, la necesidad de inversión financiera puede disuadir la acción. Las principales barreras para la planificación del cambio climático en la cadena de suministro incluyen un enfoque en la toma de decisiones a corto plazo (57 %) y la incapacidad de vincular la inversión con los beneficios (57 %).

“Las inversiones en adaptación climática requieren un cierto nivel de previsión. Una herramienta cada vez más popular es el precio sombra del carbono, que aplica un costo teórico a las emisiones de gases de efecto invernadero, traduciendo efectivamente un riesgo futuro en un costo operativo actual que atrae la atención de los líderes empresariales”, dice Wheatley.

Solo el 19% de las empresas encuestadas utilizan tecnología digital para ayudar a comprender los riesgos del cambio climático. “Para las organizaciones que no utilizan tecnología digital, no está claro qué información se utiliza para ayudar a modelar escenarios e identificar y evaluar riesgos”, concluye Wheatley. “Los CSCO deben asegurarse de que no se pase por alto este punto ciego”.

Fuente: https://www.controlglobal.com/industrynews/2022/climate-a-supply-chain-blind-spot/

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