Entrevista con José Alberto Schuster, CEO y Fundador de Boards and Directors Talent Advisory (BDT Advisory)
José Alberto Schuster es una destacada figura en el mundo empresarial, con una trayectoria de más de 40 años en Auditoría, Consultoría Empresarial y Gobierno Corporativo. Ha trabajado para importantes compañías como Price Waterhouse Cuppers; hasta hace poco, formaba parte de la junta directiva de HSBC Bank en Argentina, donde desempeñó el papel de Director Ejecutivo y Presidente del Comité de Auditoría del Banco. Además, ha sido Socio Principal de KPMG en Argentina y ha ocupado la presidencia del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires. Con su experiencia y conocimientos en Competitividad Empresarial, José Alberto ha dejado una huella significativa en la comunidad empresarial. Ha sido profesor de Gobierno Corporativo en la Universidad CEMA en Buenos Aires. Además, es autor de varios libros y publicaciones sobre Auditoría, Gobierno Corporativo y Competitividad, destacando obras como «Competitividad para la Prosperidad» y «Dueños del Éxito», este último escrito en colaboración con Sergio Berensztein. Acompáñenos mientras exploramos su trayectoria profesional y sus valiosas perspectivas en el mundo empresarial.
En entrevista exclusiva para FEBICHAM, Alberto nos cuenta un poco de su experiencia en el mundo corporativo.
Alberto, cuéntanos un poco de BDT Advisory Lic
BDT Advisory (Boards and Directors Talent), es una consultora cuyo propósito es colaborar en lograr un desempeño de excelencia por parte de la estructura de gobierno de la empresa (propietarios, accionistas, CEOs, Directorios, directores y alta gerencia), para enfrentar los diferentes desafíos del mundo corporativo. Nuestro objetivo es elevar tanto el talento individual como colectivo de las estructuras de gobierno de las empresas.
¿Por qué decidiste emigrar a Estados Unidos?
En Argentina empezó un camino político, la situación sanitaria, la situación económica, la situación política, hicieron que en el balance, hayamos decidido venir a vivir a Estados Unidos.
¿Cómo ves el panorama económico para Latinoamérica? Qué pueden hacer los países para hacer crecer su economía?
El problema que tiene la Latinoamérica es que ninguna de sus economías es competitiva, entonces, no tener país competitivo, son países dependientes de sus comodities; el café, la caña de azúcar, el trigo, la soja, el cobre, el petróleo, el banano, bueno, todo eso, está sujeto a los vaivenes del clima. Entonces, tienen periodos muy buenos y periodos muy malos, pero no tienen industrias establecidas que puedan competir a nivel mundial.
Mientras que sean países cerrados van a ser poco competitivos y mientras sean poco competitivos van a estar atados a los vaivenes que determinan países más poderosos como Estados Unidos en su momento. Tiene ser países más abiertos y más por lo tanto más competitivo. ¿Qué quiere decir más competitivos? Más competitivos es cuando el país establece en sus condiciones para que sus expresas prosperen y prosperando puedan exportar, pueden competir con los productos que vienen del exterior.
¿Para qué crees que sirven las Cámaras de Comercio Binacionales? ¿De qué manera se benefician las empresas afiliadas a ellas?
Yo creo que todas las Cámaras de Comercio ayudan a la gente, las cámaras de comercio nacionales, las cámaras de comercio binacionales o la cámara de comercio tipo federación, ayudan a acercar lo que cada uno puede hacer a un ámbito de gente asociada en esas cámaras y hacer conocer sus servicios, sus productos, sus aspectos personales, conocer nueva gente, intercambiar ideas con otros empresarios.
Desde tu visión profesional, ¿cómo puede fortalecerse una empresa?
Las empresas para mejorar tienen que fortalecer el manejo de todos los riesgos, los riesgos externos, los riesgos de los procesos, los riesgos de gobierno corporativo y tienen que saber también administrar lo que se llama el apetito de riesgo. Es decir, ¿qué riesgo quiero tomar yo? Quiero crecer mucho o no quiero crecer nada. Bueno, manejando ese perfil de riesgos es la forma en que las empresas se fortalecen. Y ese es el propósito de BDT Advisory y ese el propósito de los productos que he creado, digamos, para fortalecer la competitividad de las empresas.
¿Cómo te defines personal y profesionalmente?
Bueno, a ver, de lo profesional, creo que creo que soy una persona decente y respetable. Como familia, creo ser un buen un buen padre. Como persona también, tengo mis valores, que son los valores clásicos para ser una buena persona.
Y de los valores profesionales, creo que me defino con un hacedor. Yo creo que uno puede ser un inspirado, pero si no hace, no sirve en inspiración.
Jennyfer Montoya González
Comunicadora Social- Periodista
FEBICHAM
