Núria Vilanova: “Constancia, perseverancia, dedicación, ilusión, esfuerzo y ganas. Sin eso, dudo que nada funcione”

Núria Vilanova es una mujer empresaria incansable, su pasión y compromiso en todo lo que hace la ha destacado en diferentes ránkings como una de las TOP 100 mujeres en España, de las 20 directivas líderes en Yo Dona o de las 10 CEOs más influyentes en Redes Sociales de España.

Es Fundadora y presidenta de ATREVIA, la mayor empresa Global de Comunicación y Posicionamiento Estratégico en España, cuenta con un equipo formado por casi 400 personas y oficinas en 15 países de Europa y América y es presidenta del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), asociación que agrupa a presidentes de las mayores empresas iberoamericanas.

¿Qué caracteriza a Núria Vilanova en su vida personal y profesional?

En ambos ámbitos creo que una de las cosas que mejor me define es, sin duda, la pasión por lo que hago. Siempre me ha guiado mi afán por volcarme en cuerpo y alma en cada proyecto y etapa, porque no creo en otra forma de hacer las cosas. Constancia, perseverancia, dedicación, ilusión, esfuerzo y ganas. Sin eso, dudo que nada funcione.

¿Por qué se crea ATREVIA?

Con 23 años decidí fundar mi propia empresa, originalmente Inforpress, convencida de que la comunicación me permitía hacer algo que siempre me ha interesado: estar cerca de las personas. Escucharles, entender sus necesidades, brindarles las soluciones que necesitan y ayudarles a alcanzar sus objetivos. Esto me apasionaba entonces y sigue haciéndolo ahora. Además, aquel comienzo personal coincidía, propiamente, con los inicios de la comunicación, y era una oportunidad que tenía muy claro que no quería dejar pasar: quería participar en la configuración del sector y generar, desde ahí, nuevas áreas de conocimiento, algo que hoy, como ayer, sigue animándonos a ir siempre un paso más allá.

Lo que hizo posible ATREVIA y lo que actualmente nos permite seguir mirando al futuro es nuestra fe ciega en la comunicación como uno de los principales agentes transformadores de la realidad. Esa es la esencia de nuestro propósito. Un propósito activista que nos impulsa a liderar el cambio que queremos a nuestro alrededor.

¿Cuál es la mayor fortaleza de ATREVIA para ayudar a las empresas?

Hemos creado un modelo que goza de una gran acogida en el mercado, y si esto es así es porque hemos logrado ofrecer soluciones diferentes. En un mundo complejo donde la comunicación es cada vez más importante, sabemos que ya no valen respuestas como las de antes, y creo que tener esto tan claro es lo que marca la diferencia. Las empresas ya no tienen un problema aislado con las comunidades, con las instituciones, las redes sociales, la prensa o la publicidad. Ahora se mueven en un entorno interconectado, tan desafiante como repleto de oportunidades que hay que saber aprovechar para lograr relevancia y tener continuidad. Y para hacerlo se necesitan soluciones transversales basadas en la escucha, la estrategia, la experiencia, la tecnología y la creatividad. Eso, de la mano de equipos diversos, multidisciplinares y cada vez más especializados, es lo que ofrecemos desde ATREVIA a las organizaciones.

¿Cómo se dio el proceso de expansión internacional?

El abrir nuevas oficinas es algo que tenemos en nuestro ADN desde el principio. Primero simplemente fue ampliarnos de Barcelona a Madrid, pero teniendo en cuenta que solo llevábamos 6 meses desde nuestra fundación. Abrir después en Portugal nos pareció natural y también fue muy pronto en nuestra etapa. A partir de aquí, nuestra idea fue que había que seguir a las empresas y su organización. Cada vez hay más empresas que llevan en conjunto España-Portugal-América Latina. Una vez empezamos a abrir en Latinoamérica, y siguiendo esa visión de alinearnos con nuestros clientes, vimos que las empresas tenían una organización regional, y nosotros entonces queríamos ser un player regional, no local. No nos conformamos con 2-3 oficinas y abrimos en 12 países.

ATREVIA cuenta con presencia en 15 países, 11 de ellos en América Latina. ¿Hay algún país que esté dando mejores resultados? ¿Por qué?

Insistiendo en una idea que he comentado anteriormente, en un mundo cada vez más complejo hay que estar preparados para ofrecer soluciones mucho más sofisticadas y transversales. Hoy en día ya no entendemos una oficina, una agencia o un país sin direcciones independientes de Comunicación Estratégica, Public Affairs, Creatividad o Cultura y Comunicación Interna, por ejemplo…Pero además, en muchos países tenemos especialistas en Sostenibilidad, Investigación y muchas otras áreas. Esto nos ha obligado a crear hubs, que son los que dan servicio y apoyo a nuestras oficinas de Latinoamérica. En este momento contamos con 4 hubs, que son México, Colombia, Ecuador y Perú, y estamos presentes en 12 países y cada año elegimos un país para invertir en seguir ampliando la creación de unidades de especialistas.

Para finalizar, ¿Tienes algún consejo que puedas compartir para una empresa con negocios en el exterior?

Para una empresa en el exterior, uno de nuestros mayores aprendizajes es que tienes que ser relevante en el país donde estés; no puedes dar un servicio o vender un producto por aquello que haces en tu país de origen, sino por aquello que puedes hacer para resolver los problemas y capturar las oportunidades que tienen las empresas en cuestión en su territorio. En casa del herrero, no puede haber cuchillo de palo. Tienes que contar con buenos equipos y profesionales y tratar de ser un player relevante.

Diana Baracaldo
Editora Jefe
Febicham News
Dianab@febicham.org
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